有些人喜欢第一种，有些人喜欢第二种，但是对于那些没有足够金钱的玩家来说，第二种模式在他们的世界观里往往意味着更加的有公平性。　　为了吸引用户，大多数短视频在短时间里提供高强度、高价值的内容，成了很多人的首选。如果没有护城河的话，内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?　　左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。理性之后的审时度势与埋头耕耘，也许才能带来真实的想象力。

所以，通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。　　 　　然而，伴随这场热闹出现的，却是整个预调鸡尾酒行业的巨大危机。2016年底，公司营业额达到2亿，实现盈利。他们把过去比较土鳖的小吃用品牌化的手法包装出来，标准化、快餐化、时尚化，来迎合年轻一代的消费需求。

很难想象，这家号称拿过2000万美元投资的公司会在一夜之间消失无踪。　　其实单纯的投入资金与技术研发，反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的。　　2017年，专注于医学，财经，母婴，两性，衣食住行等专业知识类垂直内容更易获得资本青睐，垂直类短视频依旧是个因竞争而“动荡”的市场，诸多垂直领域尚未出现牢不可破的头部内容，市场潜力非常大。